Mehr als 2/3 aller IT-Projekte scheitern. Über das „Warum“ gibt es zahlreiche Abhandlungen und Studien. Bei näherer Betrachtung ist eine der wesentlichen Ursachen aber die unzureichende Kommunikation in einem frühen Stadium des Projekts, die zu einer nicht mehr aufzuhaltenden Fehlerkette führt. Die Fachabteilung kommuniziert die Anforderungen an das Zielsystem nicht hinreichend präzise, die Unternehmens-IT kommuniziert die fehlerhaft erfassten Anforderungen an das Zielsystem aus ihrer Sicht an Drittanbieter, die wiederum dazu tendieren, unbequeme Dinge unbewusst zu kaschieren oder zu überhören. „Das haben wir so nicht verstanden. Das ist für uns neu. Das haben wie so nicht vereinbart“, sind die Standardeinwendungen bei Projektschieflagen, die ich immer wieder zu hören bekomme. Wer hier nicht richtig kommuniziert und dokumentiert, hat schon verloren.

Ihre Projekte unterstütze ich nicht nur mit Verträgen, welche die Projekte steuerbar machen und die mannigfaltigen Projektrisiken minimieren. Vielmehr begleite ich Sie bei der Umsetzung Ihrer erfolgreichen Projekte. Von der Entwicklung und Prüfung von Lasten- und Pflichtenheften über die Einrichtung von Kommunikationslinien, dem Eskalations- und Konfliktmanagement bis hin zur Gestaltung und Überprüfung von Supportverträgen.